Le monde professionnel change. Jusqu’à la crise du covid-19 et la plupart du temps, le collaborateur parvenait à exprimer ce qu’il attendait de son travail et de son environnement : de l’intérêt et du plaisir, qui donnaient du sens à son activité et à sa place dans l’entreprise.
La confusion apparue durant les deux dernières années du fait de la pandémie a sensiblement modifié la relation des collaborateurs à leur travail.
La mise en place d’une bonne part de télétravail a détruit la précédente continuité de relation avec les collègues, les managers et les clients ; les anciennes certitudes quant à l’importance relative accordée aux différents facteurs de vie (santé, habitat, orientation de carrière…) se sont évanouies avec le Covid.
Il devient donc de plus en plus difficile de définir les contours du sens du travail autrement que par la négative (ce dont les Cadres ne veulent surtout plus !)
Le monde du travail est sommé d’inventer un nouvel équilibre mais quel peut-il être?
Comment accompagner ceux qui traversent cette phase de transition ?
(Extraits de publications du cabinet conseil en talent management, Egoprism
