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22 novembre 2019

Une nouvelle formation à Intermines !

Mélanie Weber-Dussable (N94) vous propose de faire l’expérience de l’intelligence collective avec le co-développement

Un prérequis à l’exercice de l’intelligence collective est de croire que les autres peuvent vous aider à résoudre vos problèmes et à mieux atteindre vos objectifs autrement qu’avec vos propres solutions. Il faut une certaine dose de confiance et une réelle liberté de participer au groupe de co-développement pour que le processus porte ses fruits.

Faire l’expérience de l’intelligence collective, c’est prendre le risque de se rendre compte qu’on a des croyances limitantes et que nos évidences ne sont partagées par tous : ma vision du monde n’est pas celle des autres. Et en même temps, je perçois que je peux aider à éclairer une situation professionnelle extérieure, autrement qu’en appliquant ma vision du monde et qu’en proposant ma solution.

L’engagement, le respect et la bienveillance permettent aux participants à la formation de présenter une matière riche (les situations professionnelles), avec de réels enjeux humains, relationnels, managériaux. Chacun y met de sa personne, apporte sa meilleure contribution, si bien que les participants trouvent un réel intérêt à demander de l’aide concernant des situations qui les impactent personnellement. L’enjeu devient pour chacun d’aider un participant à trouver sa solution et de faire l’expérience qu’apporter cette aide est possible.

Le décloisonnement est un atout indispensable pour faire émerger l’intelligence collective : les participants à un groupe de co-développement viennent d’horizons différents. Chacun apporte les éléments sur son environnement de travail indispensables à la bonne compréhension de la situation présentée. C’est bien parce que les autres participants évoluent dans des environnements différents que ma pratique, mon exercice, vont être élargis par les différences de point de vue et d’expérience. Il s’agit en effet d’enrichir la vision de la situation présentée, par une attention élevée à ses sens, ses pensées, par une réflexion approfondie, pour proposer un questionnement éclairant.

Les interactions entre les participants sont potentialisées par la méthodologie, le processus, et se trouvent ainsi maximisées. En effet, là où dans une réunion, une formation, il y a ceux qui parlent beaucoup et ceux qui parlent peu, la méthode et la régulation par l’animateur coach permettent que chacun apporte sa meilleure part et accueille celle des autres pour enrichir sa réflexion. Ce qui permet, ensemble, de faire un pas de plus. L’invitation à une réflexion personnelle avant la prise de parole, la distribution même de la parole, le cadre temporel, vont permettre aux participants d’enrichir leurs pensées et leurs réflexions par l’écoute de celle des autres.

 

Basée sur le puissant outil du co-développement, cette formation sera animée par Mélanie Weber-Dussable (N94) 15 ans d'expérience de développement dans les RH, psycho-clinicienne et coach.

Elle s’adresse à tous les cadres en situation d’animation, de management, de conduite de projet.

Cette session de formation se déroulera sur six séances hebdomadaires, de 19h à 21h30, à compter du mardi 3 mars 2020, dans les locaux d’Intermines 15 rue Royer-Collard 75005 PARIS

Surveillez l'agenda du site inter-mines.org ,  programme en ligne tout prochainement ! 
Renseignements auprès de Nathalie Crémézi, (01 46 33 24 76) nathalie.cremezi@inter-mines.org