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09 avril 2020
Médiathèque Carrières

Intermines
Carrières * Ma juste place, en situation de crise !

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Les conseils de Chrysoline Brabant, Coach,  qui anime très régulièrement pour Intermines Carrières l'atelier "Introvertis : comment rayonner en entreprise".
Prochaine édition de cet atelier le 29 juin prochain en soirée

Chrysoline BRABANT : chrysoline.brabant@ehoconseil.com

 

Le leadership du serviteur

[ Tout en respectant le confinement et les mesures sanitaires, bien sûr ! ]

Mettre en oeuvre des actions, être acteur dès maintenant pour contribuer à l'élan de solidarité peut aider à traverser les semaines à venir. Quelques questions d'auto-coaching de Chrysoline, pour le jour présent.

© Illustration Anne Tastu.http://www.tastucreation.fr/ Autorisation de publication

Questions d’auto-coaching

[ Tout en respectant le confinement et les mesures sanitaires, bien sûr ! ]

  • 1. Quel est votre meilleur talent professionnel et/ou personnel ?
  • 2. Comment très concrètement pouvez-vous le transformer pour aider, pendant cette crise, les personnes vulnérables, les soignants, les commerçants, les entrepreneurs, les politiques, etc. 
  • 3. Pour contribuer alors à l'élan de solidarité actuel, choisissez :
    • 3 actions quotidiennes,
    • 1 innovation ou 1 nouveau projet, à déployer, à très court terme. 
  • 4. Quel est votre leadership du serviteur, en contexte de crise ?
  • 5. Puis, quelles actions pouvez-vous faire, de là où vous êtes confinés, pour créer de la valeur quand la crise sera passée... Car elle va passer.

Répondez, en écriture automatique, en 3 à 20 lignes par question, sur votre (très beau !) cahier de coaching. Des pépites devraient émerger ! 

N'hésitez pas à les envoyer à Chrysoline, si vous souhaitez recevoir du feedback. Cabinet Eho Conseil - chrysoline.brabant@ehoconseil.com

 

Management à distance : Co-créer chaque relation, en contexte de crise

 

Il devient tout spécialement nécessaire d'ajuster vos relations et les objectifs à fixer, dans ce contexte inédit du confinement. Chrysoline nous invite ici à être managers-coachs, à co-créer chaque relation en étant à l'écoute de vos besoins et des besoins de vos managés. Voici des tips pour affiner cette posture.

Tips pour manager à distance

Au début de chaque  échange en one-one, prenez 4 mn et posez-vous réciproquement la question :

  • De quoi as-tu besoin ?
  • Que puis-je être ou faire pour toi ?

Cela permet d'identifier le besoin réel de l'autre, de ne pas penser à sa place ce dont il a besoin, et de se responsabiliser dans la relation. Installer ce temps devrait favoriser la suite de vos échanges qu'ils soient stratégiques et/ou opérationnels.



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