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Transformer une PME, viser l’excellence opérationnelle : l’entreprise de grande distribution BABOU

Les petites et moyennes entreprises s’appuient généralement sur une organisation plus informelle que les grands groupes.

Cela comporte des avantages, notamment en termes de réactivité et de vitesse d’exécution, mais comporte également des limites à mesure que l’entreprise grandit.

Partage d’expérience pour déployer de bonnes pratiques organisationnelles, et viser l’excellence opérationnelle.

Qui est Emmanuel Forgeot d’Arc ?

Emmanuel a débuté sa carrière au sein du cabinet de conseil Ernst & Young, dans les département de conseils en transaction d’entreprise.

Il a rejoint en 2013 le Groupe de Grande Distribution anglais B&M, comme Assistant Exécutif du CEO Simon Arora, en charge des sujets de Finance d’Entreprise. Introduction au FTSE en 2014, Secrétaire Général pendant 5 ans, M&A, Relations investisseurs, Orientation Stratégique.

A la suite du rachat par B&M de l’entreprise de Grande Distribution Babou en 2018 (c.100 magasins et €450m de Chiffre d’affaires), Emmanuel a pris la Girection Générale et piloté la transformation opérationnelle de l’entreprise.